Web3社交崩盤！Phaver暴跌99%背後，誰在裸泳？

社交夢的破滅：Phaver 的隕落與 SocialFi 的困境

Phaver：曇花一現的 Web3 社交明星

不得不說，Phaver 的故事，讓人唏噓。想當年 SocialFi 概念風生水起，彷彿一夜之間，Web3 社交就要顛覆傳統巨頭。Phaver 挾 Lens 協議頭號應用之名，坐擁 80 萬下載，DAU 逼近 3.5 萬，風頭一時無兩。誰能想到，這顆冉冉升起的明星，如今卻黯然退場，留下滿地狼藉。不禁讓人懷疑，Web3 社交，到底是不是一個美麗的泡沫？

代幣崩盤：理想與現實的落差

更諷刺的是，Phaver 的代幣 SOCIAL，自 TGE 以來暴跌 99%，這簡直是對所有支持者的無情嘲諷。要知道，還有 68% 的代幣尚未解鎖，這意味著潛在的拋壓仍然巨大。一個原本承載著社群希望的代幣，如今淪為一文不值的空氣幣，這背後反映的是項目方運營的失敗，還是 SocialFi 賽道本身的缺陷？亦或是加密貨幣市場一貫的無情和殘酷？

從 Web2.5 到 SOCIAL DAO：轉型自救的掙扎

Phaver 曾自詡為「Web2.5」，試圖用更友好的方式引導 Web2 用戶進入 Web3 的世界。但理想很豐滿，現實很骨感。最終，Phaver 不得不承認，他們無法打破 SocialFi 賽道的增長困境。轉型 SOCIAL DAO，引入 AI Agent，這些舉措看似創新，實則更像是為了節省成本，苟延殘喘。一個曾經雄心勃勃的社交應用，最終淪為一個由 AI 運營的 DAO，這何嘗不是一種悲哀？

寒冬下的掙扎：TreasureDAO 的斷臂求生

昔日 Web3 任天堂的落幕

TreasureDAO 的遭遇，同樣令人扼腕。曾幾何時，他們也想成為 Web3 遊戲界的霸主，打造一個去中心化的遊戲帝國。然而，現實是殘酷的。每年 830 萬美元的運營支出，對比僅剩 240 萬美元的財庫，這已經不是入不敷出，而是等死。停止遊戲開發與發行，裁員 15 人，這些都是為了活下去不得不做出的選擇。一個曾經承載著無數玩家夢想的遊戲平台，最終也只能黯然退場，這再次證明，在熊市中，活下去才是王道。

轉型 AI：不得已而為之？

TreasureDAO 選擇轉型 AI，這步棋看似創新，實則充滿了無奈。在資金短缺的情況下，AI 或許是他們能抓住的最後一根稻草。然而，從遊戲到 AI，這跨度不可謂不大。他們是否具備轉型的能力和資源？這仍然是一個巨大的問號。更讓人懷疑的是，這是否只是為了迎合市場熱點，掩蓋自身困境的權宜之計？畢竟，在加密世界，蹭熱點向來是續命的有效手段，但最終能否成功，卻是另一回事。

信仰的崩塌：Web3 的金融本質回歸

社交、NFT、鏈遊：被證偽的敘事

Phaver 和 TreasureDAO 的隕落，暴露了 Web3 領域的一個殘酷真相：除了金融應用，其他賽道正面臨被證偽的壓力。曾經被寄予厚望的社交、NFT、鏈遊，如今都顯得後繼乏力。這些概念在牛市中被炒得火熱，但當潮水退去，我們才發現，它們並沒有真正解決用戶的痛點，也沒有建立起可持續的商業模式。它們更像是建立在投機之上的空中樓閣，一旦失去資金的支撐，便不堪一擊。

金融應用：寒冬中的避風港

與之形成鮮明對比的是，比特幣 ETF、RWA 和穩定幣等金融應用，依然堅挺。這說明，在加密世界，金融才是真正的剛需。人們對區塊鏈技術的興趣，最終還是要回歸到利益本身。數據所有權、去中心化社交等概念，聽起來很美好，但遠不如賺錢來得實在。當市場回歸理性，金融的本質便會凸顯出來，那些花哨的敘事，終將被拋棄。

Web3：顛覆還是升級？

Web3 的信仰开始動搖，曾經被認為是下一代互聯網的 Web3，如今更像是金融科技領域的一次重大創新。它並沒有像我們期望的那樣，顛覆現有的互聯網格局，而是成為了傳統金融的補充和延伸。這或許才是 Web3 的真實面貌：它不是一場革命，而是一次進化。我們不應該過分誇大它的作用，也不應該對它抱有不切實際的幻想。

Phaver 的教訓：燒錢換增長的迷思

TGE 的災難：糟糕的開局

回顧 Phaver 的失敗，我們會發現，他們的 TGE (Token Generation Event) 簡直是一場災難。空投門戶網站的技術故障，導致用戶無法及時領取代幣，引發了恐慌情緒。這不僅損害了用戶的利益，也對項目的聲譽造成了負面影響。一個糟糕的開局，往往預示著一個糟糕的結局。

交易所的陷阱：昂貴的上幣費

更令人咋舌的是，Phaver 為了在 Bybit、KuCoin、Gate 等交易所上市，竟然支付了超過 100 萬美元的上幣費。這筆錢對於一個初創項目來說，無疑是一筆巨大的開銷。更可悲的是，這些交易所的上幣費，並不能保證項目就能獲得成功。很多時候，上幣只是為了給項目方一個交代，給投資人一個希望，而真正能從中獲益的，只有交易所。

資金管理的短板：理想主義的破滅

Phaver 團隊的確非常注重產品的建設，但他們忽視了經濟學和代幣管理。在 TGE 時沒有出售任何代幣，這看似是為了避免砸盤，實則是飲鴆止渴。缺乏運營資金，導致項目難以為繼。Phaver 創始人曾表示，他們更重視社交方面，而不是代幣經濟。這種理想主義的傾向，最終導致了他們的失敗。在加密世界，光有理想是不夠的，還需要精明的商業頭腦和穩健的資金管理。

熊市生存法則：活下去，才有希望

大所迷信：保命還是慢性死亡？

Phaver 的案例也引發了關於交易所選擇的討論。有人認為，項目方應該頂著破發的壓力也要上幣安等大所，這樣才能在熊市中保命。但也有人認為，像 Phaver 這樣的二線項目，花大錢上二線所，只會加速死亡。上大所真的能保命嗎？或許對於某些項目來說，這是一種選擇，但對於另一些項目來說，這可能是一種慢性自殺。

BUIDL 的真諦：產品才是王道

@Ye Su 的觀點更為務實：花錢的 CEX 一律不上，上 DEX，把錢省下來打磨產品。垃圾時間的確是 BUIDL 的最好機會。与其把錢浪費在上幣費上，不如把錢投入到產品的開發和優化上。只有做出真正有價值的產品，才能吸引用戶，才能在市場中立足。

活下去：寒冬中最響亮的口號

在加密貨幣的寒冬中，活下去才是第一要務。不要追求短期的利益，不要盲目跟風炒作，要腳踏實地，做好產品，積蓄力量。只有活下去，才能等到下一個牛市的到來，才能看到希望的曙光。Phaver 和 TreasureDAO 的故事，是警鐘，也是教訓。它們提醒我們，在加密世界，風險無處不在，只有保持清醒的頭腦，才能避免被市場淘汰。

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